Трубецкая&Заломская
Мотивация и Адаптация
Поднимите планку. Делайте то, на что вы вроде бы не способны. Не задумывайтесь о пределе ваших возможностей. Делайте то, чего сделать не можете. (с)
Процессы адаптации и мотивации персонала являются одними из самых важных в деятельности организации. Они влияют на такие факторы, как:
Эффективность работы сотрудника
Текучесть кадров
Его инициативность
Ответственность сотрудника
Упущенная прибыльввиду ошибок, допущенных на первых этапах работы новичка, и проч.
Несмотря на кажущуюся разницу этих понятий, работа с ними основана на схожих психологических механизмах.
Процесс адаптации
Происходит ещё на этапе подбора нового человека в организацию, изменений должностных инструкций
или внедрения инновационной системы (оборудования, оценки персонала, новых сфер деятельности
или смены целевой аудитории).
Для того чтобы максимально эффективно и «безболезненно» пройти процесс адаптации к изменённым условиям работы, сотруднику необходимо не только получить знания для освоения новой деятельности, но и чувствовать себя психологически комфортно и уверенно.
или внедрения инновационной системы (оборудования, оценки персонала, новых сфер деятельности
или смены целевой аудитории).
Для того чтобы максимально эффективно и «безболезненно» пройти процесс адаптации к изменённым условиям работы, сотруднику необходимо не только получить знания для освоения новой деятельности, но и чувствовать себя психологически комфортно и уверенно.
Процесс мотивации
Также должен быть «запущен» с первых дней работы новичка. Уже при процедуре собеседования рекомендуется закладывать анализ мотивационной сферы личности сотрудника, а при найме – составлять индивидуальный мотивационный план.
Руководители сталкиваются с множеством проблем из-за понижения уровня мотивации сотрудников, они могут быть вызваны:
Руководители сталкиваются с множеством проблем из-за понижения уровня мотивации сотрудников, они могут быть вызваны:
- Эмоциональным выгоранием,
- Деструктивным восприятием деятельности,
- Ощущением отсутствия возможного карьерного роста,
- Нелояльностью к организации или
- Конфликтами в коллективе
Причины демотивации могут иметь различную природу, но она однозначно влечёт понижение эффективности работы отдельного сотрудника, который может продуцировать неблагоприятный климат в работе всей организации, или в глобальных масштабах определяет повышенный уровень текучести кадров.
Для того чтобы поддерживать мотивацию сотрудников, многие работодатели выбирают способ материального стимулирования, хотя этого метод может эффективно воздействовать только на определённый психотип личности, а эффект длится всего 3 месяца.
Для того чтобы поддерживать мотивацию сотрудников, многие работодатели выбирают способ материального стимулирования, хотя этого метод может эффективно воздействовать только на определённый психотип личности, а эффект длится всего 3 месяца.
Идеально, когда на предприятии, даже маленьком:
- Прописано положение об адаптации персонала...... и оно соблюдается!!!
- Еще на этапе подбора сотрудника берется во внимание комплекс индивидуальных нематериальных факторов, которые являются двигателем сотрудника;
- Есть совпадение между тем, что организация готова дать и тем, что сотруднику нужно для продуктивной работы;
- Разработана материальная система мотивации, которая всегда включает в себя несколько факторов.
Мы можем вам помочь:
- Исследовать текущие процедуры в компании;
- Разработать положения, специально для вашей организации;
- Выявить систему мотивации у каждого сотрудника;
- Разработать систему мотивации для текущих сотрудников;
- Дать инструменты, как анализировать систему мотивации у кандидатов на этапе отбора в компанию.
Звоните 8913-956-66-82
